CONSULTORIA DE FRANQUICIAS


¿Quiere franquiciar su negocio?

La consultoría de franquicias le ayuda a hacerlo más rápido, a evitar errores y con menos riesgo.

 

FDS es la consultora de franquicias líderes, aporta su plataforma de consultores de franquicias, tecnología, financiación y medios de expansión para proyectos de franquicias, restauración y retail.

 

Más de 700 proyectos de franquicia realizados.

El mejor canal de expansión de franquicias de España.

Conozca al mejor equipo de consultores de franquicia de España.

Hemos ayudado a crear centros pilotos de restauración y retail excelentes. 

Servicios multidisciplinares integrales y coordinados: consultores, abogados, arquitectos, informáticos, diseñadores y periodistas.

 

Desde 1.999, trabajamos para los mejores clientes:


Danone, Caprabo, Eroski, Carrefour, Sara Lee, Torres, Eat Out, Chocolates Valor, Il Caffé Di Roma, Lavazza, Maheso, La Sirena, Racc Club, FCB Barcelona, General Óptica, Benetton, Furla, Beep, Custo, Expo Mobi, Lo Monaco, Rocambolesc (hermanos Roca), Enrique Tomás, Jean Louis David, Halcourier, El Corte Inglés, Midas, el Grupo Dir o Castañer entre otros.

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SERVICIOS PARA FRANQUICIAS 


¿Quiere franquiciar su negocio de manera rentable y eficaz?

En un entorno global e hipercompetitivo, las empresas se concentran para ganar dimensión y lograr una Ventaja Competitiva. Por eso, necesitan expandirse. Es la guerra por el volumen.

El tamaño permite tener una marca notoria, disponer de ventajas en los costes y gozar de un equipo profesional que nos haga continuamente más eficientes que la competencia.

La franquicia es una de las fórmulas de expansión empresarial que se está imponiendo con mayor éxito en diversos sectores y países, tanto a nivel nacional como internacional.

La franquicia es un tipo de contrato mercantil que se utiliza para expandir negocios de éxito, permitiendo que se beneficien tanto el franquiciador como el franquiciado.

Consiste en establecer una asociación comercial entre dos empresas legalmente independientes para que una de ellas, el franquiciado, distribuya los bienes o servicios desarrollados por la otra, el franquiciador, bajo su misma marca, imagen y sistema de trabajo uniforme, en una zona en exclusiva, a cambio de unas contraprestaciones económicas que paga el franquiciado al franquiciador.

 

Qué hace falta para franquiciar con éxito un negocio:


Las 21 claves para franquiciar bien: le ayudamos a ejecutar cada una de las claves para que pueda franquiciar su negocio con éxito.

  1. Un Centro Piloto franquiciable: Tener un negocio en marcha, probado y franquiciable.

  2. Crear una oferta a medida y equilibrada, sin copiar a otras franquicias, es el primer mal paso que mata a muchas franquicias. Le ayudamos a diseñar la mejor oferta para su negocio, su estructura y su fase de desarrollo. Preparar bien la franquicia es crítico sentar unas buenas bases para que la franquicia funcione. Es condición necesaria, aunque no suficiente para tener éxito, e implica encontrar la mejor fórmula para expandir nuestro negocio. Diseñar bien la propuesta de valor de la franquicia. Le ayudamos mediante el Plan de viabilidad y estrategia de franquicia.

  3. Tener unas buenas herramientas de franquicia.

    1. Documentación Legal: Contrato y precontrato. Darse de alta en el registro de franquiciadores.

    2. Documentación Comercial. Dossier de Información Pre contractual.

    3. Manuales de Operaciones y de Imagen Corporativa de la franquicia.

    4. Obtener las condiciones de financiación de la expansión para la central y los agentes inversores.

  4. Usar bien las herramientas de franquicia

  5. Poner en marcha las franquicias piloto con éxito

  6. Expandir el negocio. exponiéndose al canal y persistiendo. Una franquicia que no se expone, no aprovecha bien las oportunidades. Se debe salir al mercado en busca de franquiciados con potencial de montar buenos proyectos. Dar a conocer la marca: hacer promoción de la franquicia.

  7. Gestionar bien el proceso de seguimiento de los candidatos interesados en la franquicia: el proceso de expansión.

  8. Seleccionar buenos candidatos a franquiciado capaz de gestionar el negocio.

  9. Seleccionar  ubicaciones y mercados con potencial de negocio.

  10. Persistir para encontrar buenos proyectos y desechar los que no lo sean por franquiciado y/o ubicación.

  11. Reproducir rápido y barato el formato de local

  12. Formar bien a los franquiciados. 

  13. Hacer buenas campañas de lanzamiento de local para que el franquiciado llegue pronto a ganar dinero.

  14. Organizar la central de servicios al franquiciado para lograr un alto grado de satisfacción de franquiciados. Montar una buena central de servicios centrales a la red.

  15. Poner en marcha las franquicias piloto con éxito. Con los franquiciados piloto se deben poner en marcha los procesos de servicio a los franquiciados. Esta es la fase más difícil.

  16. Supervisar y formar continuamente a los franquiciados. Supervisar la correcta implantación de los manuales de franquicia para aplicar el modelo de negocio.

  17. Liderar la red de establecimientos franquiciados independientes. Liderar a los franquiciados para que ejecuten el modelo de negocio. Se trata de convencer a los franquiciados de que hagan lo que deben hacer. Liderar a los franquiciados para convencerles de actuar en la buena dirección es la base del arte de franquiciar y la clave de la Dirección de franquicias.

  18. Hacer Investigación y desarrollo en el centro piloto para mantenerlo competitivo y pasar a los franquiciados las mejoras. El centro piloto es rentable hoy, pero para que lo siga siendo de aquí a tres años, el franquiciador debe ser capaz de hacer evolucionar el formato para mantener la competitividad y la rentabilidad.  I+D: Mejorar el modelo de negocio de manera permanente para asegurar la competitividad a largo plazo.

  19. Difundir las mejoras de operaciones para que la red incorpore los cambios de manera eficaz.

  20. Separar a los franquiciados con actitudes dañinas para la marca y la red.

  21. Motivar e incentivar a la red de franquiciados.

 

El modelo de negocio de la franquicia


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El franquiciador aporta su marca, sus productos, su modelo de negocio y sus servicios centrales.

El franquiciado aporta su dinero y su gestión.

El resultado es una mejora de ingresos y una bajada de costes unitarios para ambos, mejorando la rentabilidad y la posición competitiva.

 

 

Qué se hace en la consultoría de franquicias


En FDS Consulting, preparamos a las empresas que quieren expandir su negocio para que puedan hacerlo de forma profesional. Le aportamos nuestro conocimiento y
experiencia para preparar el crecimiento con las máximas garantías de éxito.

Le ayudamos en todas las fases del desarrollo de una red: la elección de la fórmula, el
desarrollo de las herramientas necesarias y el soporte en la expansión.

La Consultoría de franquicias ayuda a franquiciar con éxito un negocio, desde la preparación inicial hasta la excelencia en la expansión y dirección de la red de franquicias.  Para que una franquicia funcione, es necesario que se defina bien qué va hacer la central de franquicias y qué van a hacer los franquiciados. Este reparto funcional determinará si está justificado el royalty de la franquicia. También se deben desarrollar las herramientas necesarias para franquiciar con un formato y contenido que permitan competir en el mercado de la franquicia. 

En el proyecto de la franquicia ayudamos a  crear la franquicia, a preparar la mejor base posible para comenzar a franquiciar. 

El Plan de viabilidad de la franquicia:

El primer paso es definir unas condiciones de la franquicia viables y a la medida del negocio y de las capacidades de la empresa . Ayudamos a plantear la mejor oferta de franquicia posible para sea una franquicia de éxito y para que sea rentable para el franquiciador y para el franquiciado. En el Plan de Viabilidad se busca plantear unas condiciones de franquicia que permitan: • Construir una marca conocida• Vender más• Comprar más barato gracias al volumen

• Acceder a economías de escala: bajar los costes unitarios

• Tener unos recursos humanos más comprometidos que venden más y gastan menos: los franquiciados, dueños de su unidad local.

Necesitar menos estructura de control en la central por menor necesidad de control que a los centros con personal laboral

Tener menos personal en la empresa central.

El contrato de la franquicia:

Se prepara un contrato a medida del negocio y de la empresa, para que la franquicia sea expandible y estable. Un contrato bien planteado es una pieza esencial sobre la que construir la red de franquicias.

El Dossier de información pre contractual de la franquicia:

Ayudamos a preparar el documento base para la expansión de su franquicia según marca la ley para  información de los candidatos. El Dossier de franquicia, debe ser también comercial para ayudar a tener un buen ratio de firmas de contratos de franquicia sobre interesados. Esto ayudará a reducir los costes de expansión de la franquicia. Pero a la vez, no debe prometer cosas que no se puedan cumplir, ya que contribuiría a insatisfacer a los franquiciados, cosa que limita la expansión de una marca. Luego debe ser un documento bien trabajado para ayudar a realizar una expansión sólida.

El registro de la franquicia

Para poder franquiciar, se debe inscribir la marca en el registro. Ayudamos a tramitarlo.

El Manual de Operaciones de la franquicia

El Manual de Operaciones es el documento que define en detalle cómo el franquiciado debe trabajar para ganar dinero y satisfacer clientes. Es la biblia que recoge el Know How o saber hacer de la franquicia. Si este documento no está muy bien hecho, la franquicia tiene muy difícil ser viable, ya que no podrá formar ni supervisar a sus franquiciados. En el proyecto de franquicia, ayudamos a preparar de manera rápida, excelente y completa la herramienta base para la formación y dirección de franquiciados. Sin usar bien esta herramienta, no se puede franquiciar con éxito una red.

Expansión de franquicias:

Nuestro equipo de consultores de expansión ayudan a las franquicias a crecer. Los consultores le ayudan tanto en la provisión de las mejores campañas promocionales para su franquicia, así como en el soporte de los procesos de expansión para buscar franquiciados y locales.

Servicios legales para franquicias:

Nuestro equipo de abogados especializados en franquicias y distribución, le ayudará a preparar los mejores contratos para la expansión, así como a mantener las relaciones con sus franquiciados y resolver las disputas judicial o extrajudicialmente cuando aparezcan.

Medios para franquicias :

En FDS editamos varios medios especializados en el mundo de los emprendedores y de la franquicia, para ayudarle  a conocer candidatos interesados en montar franquicias.

Consultoría de implantación de la central de franquicias:

  • Consultoría continuada para organizar la central de franquicias y la relación con los franquiciados.
  • Programas de rentabilidad del franquiciado.
  • Plataforma de formación on line mediante un portal de e-learning para franquicias.
  • Programas de formación para recursos humanos de la central de franquicias.
  • Programas de selección de franquiciados.
  • Programas de selección de locales.
  • Programas de cursos de formación de franquiciados.
  • Programas de Dirección de franquiciados.
  • Programas de Supervisión de franquiciados.
  • Organización y asistencia de Comités de Franquiciados

¿Por qué trabajar con una consultora de franquicias?


Podrá disponer de una potente estructura adicional sin tener que invertir.  Tendrá flexibilidad sin asumir gastos fijos.
• Contará con una experiencia y unos medios especializados desde el primer día.
Reduce Costes. Somos más eficientes y eficaces haciendo el trabajo.
Evita riesgos.
– Entrar en una nueva actividad requiere disponer de conocimientos nuevos. El 50%
de las empresas que comienzan a franquiciar fracasan, y la causa funda- mental es
haberlo hecho mal.
– Evita omitir algún aspecto crítico.
– Permite detectar y cambiar a tiempo aspectos del negocio que no sirven para la
fórmula.
Permite ganar tiempo.
– Tendrá recursos adicionales para hacer el trabajo adicional. Lo cual permite sacar
adelante el proyecto con un plazo de preparación reducido.
– Permite acelerar la expansión.
Permite el acceso a conocimientos específicos.
– Permite contar con la colaboración de especialistas que en su empresa no es
rentable tener a tiempo completo.
– Conocerá qué tipo de problemas se va a encontrar, así como el tipo de soluciones
que se están aplicando a esos problemas.
Aumenta la Calidad. El planteamiento y las herramientas que se preparan suelen ser
mucho mejores que cuando se realiza sin ayuda profesional especializada.
• Visión externa. Muchas veces el disponer de una visión externa permite encontrar
soluciones que desde dentro del problema cuestan mucho de ver.

 

 

SERVICIOS PARA RESTAURANTES Y ALIMENTACIÓN


¿Quiere crear o mejorar un restaurante?

La consultoría de restauración le ayuda a crear y a perfeccionar su local de restauración para ayudarle a maximizar sus ingresos y reducir sus costes, a la vez que logra una imagen atractiva con una inversión moderada, que facilite su expansión.

 

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SERVICIOS PARA RETAIL


¿Quiere abrir un punto de venta físico o digital?

La consultoría de retail le ayuda a crear su punto de venta físico o digital para conseguir maximizar sus ventas y reducir sus costes de operaciones. Una imagen cuidada con una inversión de apertura contenida son objetivos clave que se trabajan en la implantación.

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Por qué trabajar con FDS 


  • BEST TEAM: UNA ORGANIZACIÓN DE SERVICIOS ESPECIALIZADOS Y MULTIDISCIPLINARES
    • Consultoría
    • Legal
    • Expansión
    • Arquitectura y reformas
    • Media
  • BEST CHANNEL: LOS MEJORES MEDIOS DE EXPANSIÓN DE ESPAÑA
    • Infofranquicias.com: El mejor portal de franquicias:
      • 152.744 visitas al mes.
      • 180.000 suscriptores
      • 1.384.616 usuarios únicos anuales.
      • 15.556 peticiones mensuales de información.
      • Más de 1.500 franquicias anuales generadas.
    • Emprender Franquicias y Negocios: La única revista en quiosco.
    • Portales de franquicias en Latino América: México, Colombia, Argentina y Chile.web
    • Medios sectoriales de restauración www.inforestauracion.com y distribución alimentaria www.foodalimentacion.com, con más de 167.000 usuarios profesionales.
    • Email Marketing
    • Bases de datos: de inversores en franquicias, de restaurantes, de detallistas de alimentación. La mayor base de datos de inversores en España: 180.000 contactos
    • Ferias sectoriales: Presencia en las ferias de franquicias de Madrid, Barcelona y Valencia.
    • Oficinas en Madrid y Barcelona. Vigo, Reino Unido, China y latino América.
    • Internacional. Somos la Consultora Internacional pionera en el mundo en nuestra especialidad. Trabajamos desde 1981 y contamos con presencia en varios países: Inglaterra, España, Italia, China, Nueva Zelanda, USA y Oriente Medio.
  • Experiencia en los mejores proyectos de todos los sectores de negocio: Danone, General Óptica, Torres, Il Caffé Di Rma, Benetton, Furla, Chocolates Valor, Granier, Eat Out, Beep, Enrique Tomás, Segestión, El Corte Inglés, etc.
    Clientes con alto grado de satisfacción.
    Servicio flexible, sin plazos mínimos. Puede cancelar el servicio cuando quiera.
  • BEST PRACTICES: experiencia, Know How y métodos de alto valor.
  • TECNOLOGÍA ESPECIALIZADA: Tecnología líder para el desarrollo de la actividad.
  • FILOSOFÍA Y VALORES:
    • La calidad de servicio más alta del sector. Excelencia y seriedad.
    • Enfoque a resultados.
    • Añadir valor siempre.
    • Servicio flexible

Desde 1999 hemos trabajado con los mejores clientes en todas nuestras actividades. Le invitamos a conocernos.

 

Conózcanos


Si desea averiguar cómo FDS puede ayudar a su empresa, contacte con nosotros para
concertar una entrevista con un consultor. En la reunión, se diagnosticarán las tareas a
realizar y la manera en la que podemos aportar valor a su empresa. Como resultado se
redactará una propuesta de colaboración en la que se detallará el programa específico de trabajo que su empresa necesita, definiendo su coste definitivo y la programación temporal de ejecución.

Si quiere contactarnos puede enviarnos un correo en fds@fdsconsulting.net , llamar al 902 40 11 22 o enviarnos el siguiente formulario con su comentario: